国际信息园公司召开动员大会

部署第三、第四季度工作

 

    2004年8月16日，集团董事、副总裁、国际信息园执行副总裁刘群主持召开了国际信息园全体员工动员大会，公司经营部和办公室分别就下一步的经营工作和综合管理工作进行了部署。

    在经营部的工作部署中，着重就园区二期的土地租赁、设计及控规报批，以及一期变电站建设，标准厂房建设，入园项目立项，以及中水、雨污水、道路、燃气等工程的验收结算等工作进行了详细安排，每项工作进度都细化到了每周，以确保各项工作按期完成，最终实现公司的经营目标。

    办公室则着重介绍了《合理化建议管理条例》和《员工职业生涯发展机制》的内容和实施计划。目的在于调动和发挥每一名员工的主人翁责任感和聪明才智，在实现企业目标的同时，让员工的个人价值和能力也得以提升，实现企业和个人的双赢。

    动员大会上，刘总强调三点：第一，每一名员工都要发扬鹰那种"脱胎换骨"的自我更新精神，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情投入下半年的工作。第二，各部门要增强工作的创新性，工作要做深、做透、做细，要象海尔那样"日清日结"。第三，综合管理部门要加大检查和考核力度，强化组织和行为管理，确保队伍精干、高效。最后，刘总号召全体员工要充满必胜的信心，为实现公司运营模型所确定的年度工作目标而冲刺。