集团召开北京国际信息园公司经营管理专题会

    10月13日，集团经营部主持召开了北京国际信息园公司经营管理专题会，王天怡总裁等集团领导及各职能部门的领导听取了刘群副总裁关于北京国际信息产业基地土地开发及生产办公综合楼建设销售工作的汇报。王总对信息园公司的工作给予充分肯定，称赞信息园公司在项目的开发、管理和销售以及资本运筹两方面为集团其他公司树立了榜样。他希望信息园公司抓住"开发创造物业，管理整合物流"以及"提升产业资本，开拓金融平台"两项根本工作，集中精力，以北京基地为工作重心，奠定公司发展的基础。

    与以往会议形式不同，13日上午，集团经营部首先安排集团领导及职能管理部门共30多人参观北京基地生产办公综合楼的基础施工现场，并现场听取了刘群副总裁关于生产办公综合楼招标、施工和销售的工作汇报。集团领导和各职能部门的领导对北京基地的巨大变化表示惊讶，对信息园公司取得的成绩给予由衷的称赞，对北京基地的未来充满信心。

    集团王天怡总裁在讲话中指出，北京基地第一个自建项目的开工传递出"一个信号"，即预示着北京基地即将进入一个快速开发建设的阶段，基地的明天更加辉煌。王总说，国际信息园公司将一片杂草丛生的荒地变成了厂房林立的高科技园区，创造了"一个模型" --一个从零开始，成功运营的模型，这个模型涵盖了在项目策划、土地报批、资金运筹、项目建设、推广招商、基地管理、团队建设等方面的成功经验。在创业的过程中，信息园公司依靠的是团队的力量，靠思路，靠业绩，建立"一个团队"--一个现代化的有精力、有方法、有未来、有明天的"团队"，这才是北京基地成功的保证。随后，刘群副总裁带领集团领导参观了基地现场。

    下午，在集团总部，信息园公司销售部、开发部、人力资源部分别就北京基地项目销售、土地前期开发、队伍建设等工作进行了汇报。信息园公司副总经理惠一祥、田耕着重汇报了外地园区开拓的工作进展。

    在认真听取汇报后，王天怡总裁提出五点具体要求。他说，金秋十月是集团公司"经营管理月"，信息园公司要着重抓好以下五项工作：

    一要强化经营管理系统，积极吸纳强势管理人员，充实公司经营管理队伍。经营系统要积极扬弃，要形成格局，要追求效益。经营系统要创造企业价值，并放大企业价值。

    二要集中90%的精力建设好北京基地，邀请世界上最好的规划设计公司HOK设计北京基地未来10-30平方公里的规划建议书。

    三要总结北京基地开发建设的成功经验，制定《园区开发白皮书》，建立成功运营园区的指导性文件，并进行全员培训，建立一支专业化的园区开发管理队伍。

    四要高举世界500强的旗帜，重点吸引更多世界500强企业入驻园区，全面提升园区的价值和吸引力。

    五要全面提升产业资本，尽快进入资本市场。努力实现产业资本与金融资本的对接，最终实现向金融资本的转化。