集团公司“点对点”工作会在信息园公司召开

——王天怡总裁听取汇报并做重要指示

       2006 年 6 月 5 日，集团经营部在北京国际信息园公司召开“点对点”工作会，重点听取了信息园公司执行副总裁刘群关于北京基地建设、外地园区拓展、国际合作、人力资源建设、工作瓶颈突破等项工作的汇报。集团总裁王天怡做重要指示，明确提出了六个方面的工作要求。

       刘总汇报时说，北京基地 2006 年销售收入同比增长十多倍；自建标准厂房已经封顶并实现了首家企业签约入园；北京基地二期的土地近期将获得市政府批准等。青岛等外地园区拓展及招商工作进展顺利，与天津新技术园区、合肥高新区等地签订了合作协议。在谈到人力资源建设时刘总说，公司着重加强了外地园区高管的储备，并通过培训、考核等多种方式进行“传帮带”。在突破瓶颈方面，信息园公司正通过多种渠道，在人才、招商等方面加大工作力度，力求尽快形成突破。

       王总对信息园公司前一阶段的工作给予充分肯定，并对信息园公司今后的工作做重要指示。王总首先回顾了中实集团“三十而立”的发展历程，再次阐述了“开发创造物业，管理整合物流”的总体发展战略。他说，信息园公司的发展历程证明北京园区的经营模型是可行的、是可以复制的。纵观世界和中国经济发展的轨迹，在中国未来的 20-30 年里，园区经济必将迎来蓬勃发展的黄金时期，信息园公司要抓住历史机遇，肩负起社会责任，促进园区经济的发展。

       王总明确要求，信息园公司要坚持“发展园区经济”的主题，从开发园区过程中的物业和物流做起，落脚点是建立金融服务平台，通过组建基金、投资公司、证券公司，为数千家入园企业提供金融服务。我们建设的园区要独具特色，要包含“科技、产业”等概念，抓住信息产业作为主导产业。我们的园区还要成为世界的接点，要通过驻华使领馆、国际商协会、世界 500 强、国际名人等渠道，让世界了解我们的园区，并通过“双千计划”促进中外企业的交流与合作。在建筑风格上，园区除了具备欧美园林的风格，还要蕴藏苏州园林的精致。在园区拓展及经营方面，王总指出要坚持以北京为基地，在实现“长城起飞”的同时，通过“黄河论坛”等形式，整合百强县的强大产业优势和产业转移的需求，在母亲河边建设黄河经济开发区，最终“回归黄河”。在工作中凭借集团的优势资源，要敢于向政府承诺 3-5 年时间向园区投资 50 亿元人民币，园区形成规模后，每年每平方公里将产生 50 亿元产值和 5-10 亿元税收。最后，王总说，信息园公司是一个快速成长的公司，要发扬“无私、无我、无畏”的精神，知难而上，创新工作，探索出中国园区经济的发展模式。

       在信息园公司随后举行的月度全体员工工作总结大会上，刘总传达了王总在“点对点”工作会上的重要指示，从销售工作、人力资源建设、园区拓展、前期开发、工程施工等方面对下一步的工作进行了部署，要求各部门开拓思路，灵活工作，协同作业，务求实效。会上，刘总为拓展部胡启文颁发“五月份优秀员工”奖状。