2008年集团春季经营系统专题会议

——刘群副总裁主持园区系统工作汇报会

    2008年4月16－17日，中实（集团）公司“2008春季经营系统专题会议”在密云绿苑俱乐部举行。会议由集团副总裁、国际信息园公司总经理刘群主持，园区系统和科技系统分别做了一季度工作汇报和下一步工作计划。集团总裁王天怡要求集团各系统从4月15日起进入全员销售阶段，信息园公司要稳固北京，拓展外地， 放眼海外，抓住“土地”和“网络”两种资源，掀起销售新高潮。
    会上，刘群总经理首先就公司总体的经营状况作了简要汇报。田耕副总经理汇报了公司整体的经营方案；赵义军副总经理对新经济的工作做了总结，社区及厂商拓展业绩名列集团前茅；马连会、田贞兴、李文智、张金焱等副总经理分别对北京、长春、哈尔滨、成都及黄河园区的进展和计划进行了汇报；姚达总经理助理介绍了波兰高速公路项目工作计划；人力资源部吴凡经理介绍了团队建设和激励政策情况。根据集团“政策第一”的精神指示，信息园公司按照集团股权激励政策的整体思路，结合公司情况，制定更加细化的激励政策。针对外地园区拓展的迅速发展，重点落实外派人员政策，在外派津贴、招商奖励、行政管理、财务管理、绩效考核等各方面加以明确。由人力资源部和经营部牵头，在信息园全体人员范围内开展量化考核。在公司现行的考核体系下，分企业文化、工作表现、团队合作、劳动纪律四个板块，将每项工作加以量化，对过程及结果进行打分评价。目前量化考核工作已经进入试行阶段。
    听完汇报，王天怡总裁指出，集团各系统要从4月15日开始以十倍的精力抓营销，全面进入销售状态，抓住“土地”及“网络”这两种资源，从五月份开始要在全国20个城市进行路演，对社区网及其产品进行全面的推介，对各系统的产品进行销售。王总要求，人力资源部门要找到有悟性的领军人物；采用保险销售的模式；建立呼叫中心；建立代理销售和直销团队，“空中”和“地面”两种渠道相结 合。在园区建设及拓展方面，要把百分之九十的精力放在北京，围绕“现金流”这一中心、以“三个第一”为主线，对重点工作要细化，重在落实，以保证完成全年任务指标，获得更多收益，控制更多土地资源，为外地园区作支撑。外地三到五个姊妹园区要在今年适时启动，有针对性地到二至三个“百强县”反复路演招商，尽快形成现金流。王总裁说，各系统要“思路超前清晰，产品简单可复制”，全员营销，加快进度，尽早形成突破，实现绿色现金流。刘总表示，信息园公司将进一步完善计划，积极组织落实，力争新经济工作和园区传统产业取得双丰收。
    会后，作为经营研讨会的有机组成部分，集团组织与会人员进行了种植果树、篮球比赛、歌舞晚会等丰富多彩的文体活动，既锻炼了身体，又从中切身体会到了公司“追求卓越，崇尚自然”的理念。